今年以來，泰州農商銀行作為服務地方經濟的金融主力軍，不斷下沉服務重心，深耕本土，服務地方經濟，專注普惠金融發展，提升中小微企業服務能力，為穩市場主體、穩就業創業、穩住經濟發展大盤貢獻農商力量。

　　建立健全工作機制，把準全年業務發展方向。工作機制是推動業務經營發展的基礎保障。為切實推動2022年度泰州農商銀行各項業務開展，該行黨委創新提出“1144”工程項目，即一個工作組、一個推進組、四個開發項目組、四個研究項目組，從隊伍建設、場景化服務、審計數據模型、普惠金融拓展等方向與實際工作相結合，通過實行“工作項目化”，以項目創新推進工作創新，以深化工作創新推進業務發展和管理創新，實現全行高質量發展。截至目前，該行“1144”工程項目已初具規模，全行相關業務條線管理能力也較之增強。

　　高位推動黨建引領，夯實鄉村振興服務基礎。一直以來，泰州農商銀行始終堅持黨建引領工作思路，推進“黨建+”服務模式，不斷延伸金融服務觸角，蹚出了一條助力鄉村振興的新路子。一方面，自今年4月正式被海陵區委授予“鄉村振興主辦銀行”以來，該行先后與市科技局、市自然資源和規劃局、鐵塔公司泰州分公司、農發行泰州分行及農業農村局等開展黨建共建，進一步拓寬政銀企合作領域，打造資源共享平臺，為打造金融服務鄉村振興“泰州樣板”持續發力。截至目前，已與相關單位就“環保貸”“蘇農貸”“蘇科貸”“泰微貸”等相關產品展開合作。另一方面，該行以金融掛職為“媒”，派11名支行行長掛職服務轄區政府，通過參加轄區金融會議，掌握最新金融動向，主動融入鄉村布局；在此期間，該行在年初實現基層網點設立黨支部的基礎上，積極推動“黨建+金融”工作機制，實現基層黨支部黨建共建全覆蓋，積極與共建黨組織開展主題黨日活動，走訪慰問困難群眾，開展金融反詐宣傳，普及該行金融政策，進一步提升金融服務“三農”的服務質效，提升良好品牌形象，增添鄉村振興新動能。

　　做優做實產品營銷，強化上門走訪質效提升。好的金融產品不僅能提高客戶的忠誠度，增強客戶黏性，還能實現客戶效益的最大化，是農商銀行增戶拓面的有效“武器”。在上半年“開門紅”“增戶拓面看青年”及“春天行動”活動的基礎上，三季度，該行將轄區網點分為六大營銷片區，開展“激情營銷PK賽”。在此期間，該行圍繞小額化、線上化、信用化、場景化方向，借助全流程服務平臺，將普惠金融助力鄉村振興有機結合，在傳統信貸的基礎上，通過首筆“微企易貸”、首筆“蘇創融”貸款、“惠民防疫貸”和“鄉旅E貸”等貸款的發放，著力解決了中小微經營主體“融資難”“融資貴”“融資慢”等難題。同時，該行營銷團隊積極開展“科技型中小企業融資對接活動”、“銀稅保企零距離”對接服務活動、“新型農業經營主體首貸擴面專項行動”、“新市民”首貸首保服務行動，根據整合的客戶信息，用好“朋友圈”，刷出“存在感”，打好營銷基礎，滿足客戶需求。截至三季度末，該行較二季度末貸款凈增戶數凈增3993.33戶，凈增小微企業貸款3.03億元，凈增對公戶數211戶。

　　作為以“農”字為開頭的銀行，在服務鄉村振興的實踐中，泰州農商銀行將繼續落實穩住經濟大盤相關會議精神，進一步優化金融營商環境，持續在穩增長、降成本、減稅費、育主體、促消費上打好金融服務“組合拳”，在鄉村振興的扎實推進中，以點帶面，推動金融服務鄉村振興工作再上新的臺階。

　　(泰州農商銀行黨委書記、董事長 趙波)