吳江城投集團：以嶄新面貌向世界展示新江南風韻
蘇州吳江，溫婉、包容，它從歷史深處走來，總帶著令人愉悅的親和感。
如今，在長三角一體化的風口上，吳江，衣袂再次飄揚，如何以嶄新的面貌向世界展示新江南風韻？如何以巧手妙思塑造更加美好的城市生活？以一流城市綜合運營服務商為目標定位的吳江城投集團，以迎接黨的二十大為新起點，用實際行動努力答好時代命題。
微更新 大變樣
細處著手精雕城市風貌
吳江歷史悠久，古鎮、古宅、古橋眾多，如何在推進城市更新過程中留住這些“古韻”，并讓其與“今風”交相輝映，是吳江一直在思考的問題。作為實施城市更新項目的重要單位之一，吳江城投集團選擇以“微更新”作答。
“相比于大拆大建，微更新更有利于保護名勝古跡，留存生活氣息，激發人們的鄉愁。”吳江城投集團黨委書記、董事長、總經理王雪良表示，“微更新要花的功夫不比大拆大建少，甚至更多，這需要我們考慮更多的細節，一點一點地去協調完善整體風貌和功能布局。”
入選長三角一體化示范區項目建設經典案例的云梨橋畔和盛家厙城市更新項目，在對老建筑進行合理保留與利用的基礎上，充分考慮現代交通、商業、居住、休閑需求，優化居住社區公共配套服務品質，打造多業態產城旅融合的未來綜合社區。其中云梨橋畔城市更新項目圍繞“理想城市單元”“運河文化傳承”“水鄉生活重塑”“科技賦能社區”四大規劃策略，彰顯水鄉底蘊，重塑水鄉意境，結合濱水廊道打造生態型社區。盛家厙城市更新項目充分發揮周邊資源優勢，采用“織補”方式因地制宜，再現富有江南韻、現代風的互映式空間秩序，構建“觀塔”“懷古”“尋幽”“窺園”“匯芳”“溪照”等多重景觀意境。另一項目“九里石塘”運河古纖道公園改造，同樣不搞“大手術”“大拆大建”，而是充分利用原有公園內的景觀資源，針對重點節點進行就地取景，實現“微更新”。
值得提及的是，吳江城投集團在實施過程中，積極探索“政府引導、社會參與、市場運作、互利共贏”的城市更新模式，為推動實現長三角一體化示范區“人類與自然和諧共生、全域功能與風景共融、創新鏈與產業鏈共進、江南韻和小鎮味共鳴、公共服務和基礎設施共享”的發展目標奠定了基礎。
振精神 展形象
文化驅動豐富發展內涵
2020年12月12日，全國第三大劇院綜合體——蘇州灣大劇院正式啟用，既進一步滿足了吳江廣大群眾的精致生活需求，也為吳江打響文化品牌、做優產業注入新的活力。而對吳江城投集團來說，蘇州灣大劇院的啟用，則是走入了實體更新與文化提振并舉的新階段。
雖然文化產業回報不明顯、培育周期長，但吳江城投集團強調的是社會責任，它要通過投入打造文化產業，讓文化藝術真正走進百姓生活，助力提高全民文化修養，提升城市氣質和文化品位，進而從主觀意識上拉動文化消費，讓文化產業成為經濟發展新的增量。具體到項目上，就是東太湖邊已現雛形的城市文化綜合體，包含了蘇州灣大劇院在內的蘇州灣文化中心。
“文化是一座城市的靈魂，是衡量城市競爭力和影響力的重要標準。”王雪良表示，吳江城投集團就是要通過集約式、規模化的文化空間建設，構建出一塊集中展示、也能夠讓更多人體驗江南文化的先鋒陣地，最終打造出江南文化新地標。
目前，除蘇州灣大劇院外，吳江博物館（新館）、蘇州灣數字藝術館都進入了最后施工階段，不久后就將開業；蘇州灣戲劇節、歌劇舞劇節等群眾文化活動也精彩紛呈，《戀愛的犀牛》《趙氏孤兒》《蔣公的面子》《只此青綠》《蘇東坡》等優質劇目輪番上演，極大豐富了吳江乃至長三角區域群眾的日常文化生活。
“我們提供的文化產品以及要展示的文化，不應該只是籠統的，要有江南特色，更要有吳江特色。”王雪良表示，未來，吳江城投集團還將繼續深入挖掘吳江文化，打造“爆款”文創產品，塑造獨有的文化品牌IP，同時整合周邊旅游商業資源，搭建全業態融合發展平臺，激發文化帶動經濟高質量發展的強大動能。
強國企 勇擔當
持續提升運行管理質效
對國有企業改革和發展，習近平總書記曾強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。
今年上半年，為建立健全市場化運營機制，吳江城投集團制定了集團及下屬公司《董事會向經理層授權管理辦法》，完善了董事會向經理層授權機制，加大對下屬公司授權放權的改革力度，為下屬公司設置了董事會。
同時，印發《蘇州市吳江城市投資發展集團有限公司下屬公司經理層成員任期制和契約化管理工作制度（試行）》，在市場化運作下屬公司中全面推行經理層成員任期制與契約化管理，目前，集團3名經理層成員，8家下屬公司15名經理層成員全部實現了任期制和契約化管理，覆蓋面達100%。
市場化運營，就是要做大做強主責主業。近期吳江城投集團與中建合作開發的笠澤之星項目順利推向市場，和天健、綠地等大型企業合作也正在推進中。
配合市場化需要，今年，吳江城投集團還建立了分層分類人才引進模式，推行公開招聘、競聘上崗、輪崗等系列措施，制定青苗專項培養計劃和中層干部綜合能力提升培訓班計劃，暢通能進能出、能上能下渠道，激發了人才的內生動力。
“接下來，我們將繼續堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，不斷完善現代企業管理制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。”王雪良表示。
（特約記者 韋利紅）
