江南時報訊 越是成熟的麥穗，越懂得彎腰；越是興盛的國家，越懂得運籌帷幄；越是向上的企業，越懂得行穩致遠。蘇農銀行是蘇州農商銀行的證券簡稱。作為蘇州人民自己的銀行，蘇農銀行和蘇州這座城市一樣，一直走在時代發展的最前沿，走在行業改革的最前端。2000年在全省農信社系統第一家開辦國際業務，2004年全國第四家改制組建農商銀行，2016年全國第四家A股上市農商銀行……可以說，“敢闖敢試”是這家法人銀行骨子里的基因，“爭先率先”是這家百姓銀行血脈中的底色。

　　凡為過去，皆為序章。今年下半年，蘇農銀行順利完成換屆。站在新的起點，所有的回憶都將被珍藏，所有的積淀都將化作前行的動力。在新一屆掌舵者心目中，翻越下一座高峰必然充滿挑戰，但只有在更高坐標中謀劃未來，在更強定力中決勝未來，在更大格局中成就未來，才能讓這家企業在潮起潮涌的市場競爭中，愈加歷久彌新，愈加充滿魅力。

　　要力爭用五年時間再造一個“蘇農銀行”，打造走在行業前列的標桿銀行、社會倍加認可的價值銀行和員工更多獲得的幸福銀行，要在全國有影響、全省有地位、助力蘇州城鄉一體化和長三角一體化有建樹，簡潔、清晰、有力的“三個銀行”“三個有”，概括了蘇農銀行新時期的發展愿景和戰略構想，既包含了企業對自身發展的期許、對行業身份的定位，更是對地方經濟發展的堅定承諾。

樹立“使命意識”

定位“服務本土”

在更高坐標中謀劃未來

　　讓“蘇農”實至名歸。吳江是蘇農銀行的“根據地”“發源地”“大本營”，更名蘇州農商銀行，寄托著省聯社、蘇州市和吳江區對做大做強蘇州地方金融的殷切期望。更名后的蘇農銀行，既要當好吳江人民自己的銀行，服務吳江經濟社會發展，更要提高站位，主動融入蘇州城市發展，立志成為蘇州人民自己的銀行，服務蘇州城鄉一體化乃至長三角一體化。

　　讓“市場”再煥生機。今年以來，面對百年未遇的新冠肺炎疫情沖擊，蘇農銀行積極貫徹執行“蘇惠十條”“吳江惠企十八條”，全面落實“六穩”“六保”任務，助力復工復產，前三季度包括銀票敞口在內，全行新增信貸投放85億元，特別是普惠型農戶及普惠型小微企業貸款增速達到40%，比同期各項貸款增速高出28個百分點，在全省60家農商銀行中排名第四，在蘇州大市5家農商銀行中排名第一。

　　讓“民企”信賴回歸。蘇州是全國制造業第一城，吳江是全省民營經濟“領頭羊”。作為地方法人銀行，支農支小、服務本土，是蘇農銀行的歷史使命，目前全行貸款中，中小微等實體經濟貸款占比約70%，制造業貸款占比約40%，在全市各銀行機構中遙遙領先。當前蘇農銀行正在制訂中小企業培育回歸計劃，積極發揮金融杠桿作用，與廣大企業客戶并肩作戰，共同抗擊疫情沖擊，以實際行動在與企業同呼吸、共命運中謀得發展先機，打開發展空間，尋求更大突破。

樹立“底線意識”

加固“蘇農底板”

在更強定力中決勝未來

　　習近平總書記指出：“一個木桶的盛水量，是由最短的那塊板決定的。”對于銀行來說，前臺就是木桶的桶壁，決定了業務發展的高度；中臺是木桶的桶底，決定了發展的根基；后臺是木桶外側的桶箍，決定了發展的黏合度和向心力。

　　前臺全面握好“方向盤”。蘇農銀行的前臺營銷部門和全行各網點，客戶服務意識和服務能力一直很強。近年來零售銀行轉型成果日益顯現，過去兩三年內，零售貸款占比已經“翻兩番”，在服務中小企業方面，地方法人銀行人熟地熟、決策鏈條短的優勢充分發揮，在資金業務領域，形成了同業、票據、資管、投行等較為完善的產品和服務體系，具備與公司、零售業務聯動和協同作戰的能力。

　　中臺全力當好“頂梁柱”。著眼未來穩健可持續發展，蘇農銀行需要更加強大的中臺作為支撐。今年下半年，蘇農銀行重新組建信貸管理部，整合現場檢查部和風險管理部的部分職能，重點圍繞大額貸款占比控制、行業集中度管理等做文章，信貸業務過程跟蹤管理和信貸管理水平日漸提升。

　　后臺全程打好“組合拳”。銀行后臺部門掌握著“人財物”的資源配置權，要切實為前中臺保駕護航。在決策實施中，蘇農銀行提倡民主化管理，重大決策、關系到員工切身利益的決策事項，行不行都由大家說了算。在團隊建設中，推進干部能上能下機制的常態化，形成奮發有為、建功立業的良好氛圍。在人員配備中，實施“歸鄉工程”，推進客戶經理和柜面人員屬地化、本地化，促進員工家庭和諧，提升獲得感和幸福感，更有利于地方法人銀行“人熟地熟”優勢的充分發揮。

樹立“領先意識”

提升“蘇農價值”

在更大格局中成就未來

　　長期以來，蘇州市有“中國最強地級市”之稱。蘇農銀行應當秉承同樣的發展情懷，爭當行業“風向標”，爭做發展“領頭雁”。

　　始終與百姓民生同氣相求。從市民百姓經濟生活中捕捉更多的金融需求，圍繞居民消費、教育、居住、醫療、交通等場景，構建豐富多元的場景金融生態，為居民提供“無處不在、無微不至”的優質金融服務。組織開展“中國銀行業文明規范服務五星級營業網點及千佳示范單位”創建活動，打造標桿網點，提升柜面服務，推進網點轉型。對蘇北、鎮江、宣城、咸寧地區的異地支行，明確主攻零售與普惠業務，集中精力，滿足單戶1000萬元以下的客戶融資需求。

　　始終與實體經濟同舟共濟。堅持與企業同生共榮，真正把服務中小企業打造成發展的優勢、特色和強項。充分策應城市發展和企業發展需要，為2017年以來蘇州城郊的17家新設支行安裝對公業務的“翅膀”，實現由“零售支行”向“全能網點”轉變，更好地參與市場競爭，更好地服務地方經濟發展。

　　始終與區域戰略同頻共振。緊緊圍繞蘇州城鄉一體化和長三角一體化，與地方發展戰略同頻共振，與區域建設高度耦合，推進求索創新、加快動能培育、突出共享共建，提升對區域經濟發展的貢獻度、支撐度和引領力。

　　沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。站上新起點，踏上新征程，蘇農銀行唯有拿出“勇立潮頭當先鋒”的沖勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁、“千磨萬擊還堅勁”的實勁，重燃激情去奮斗，重整行裝再出發，方能承載更閃耀更絢爛的輝煌。

　　蘇州農商銀行黨委書記、董事長 徐曉軍