隨著經濟不斷發展，財務共享服務的功能及作用也將日益重要，較多的企業或集團化企業已經開始逐步探索并應用財務共享模式，建立起自己的財務共享中心。但是，財務共享服務剛剛起步，企業如何高效合理的規劃和使用仍在探索當中。

　　一、會計文化視角下財務共享服務存在的問題

　　（一）會計行為文化的相對貧乏性

　　公司戰略的改變需要嚴格的審批程序，財務共享中心作為新的財務管理模式，且大多數財務人員并不了解其運作方式和意義，所以很多企業面臨著轉型困難的問題。

　　（二）會計制度文化建設的滯后性

　　目前，雖然我們的企業集團有發展財務共享服務的趨勢，但這一模式并不適用于所有企業，管理層必須充分了解企業的基本條件，思考企業滿不滿足建立財務共享中心的基本要求。其中，會計文化在企業中處于被忽視地位，因此，建設符合現階段實際情況的會計文化體系以支持財務共享模式是當務之急。

　　（三）會計精神文化的多元復雜性

　　大多數企業都認為公司管理層的支持在提供財務共享服務方面發揮了關鍵作用，在我國部分公司雖然建立了合資金融服務中心，但由于對財務過渡的重視和支持不足，在建立和運作共同財務服務中心的過程中出現了障礙和問題。

　　二、會計文化視角完善財務共享服務的對策

　　（一）會計物質文化視角

　　為了成功地建立金融信息交流中心，需要一個統一而有效的信息系統，在這一框架內，金融交換中心現有的信息系統雖已充分滿足共同的基本要求，但隨著企業金融交流中心的發展，老企業集團已落后于技術開發，公司需要不斷計劃和整合信息系統，及時更新新的交易協調系統。

　　（二）會計行為文化視角

　　加強與工作人員的溝通，促進沖突領域工作人員之間的對話，是有效控制和消除工作人員阻力的有效途徑，金融人員的素質決定了金融交流服務的有效性。

　　（三）會計精神文化視角

　　會計要能夠正確地評價自己的業績，準確地提供會計信息，有效分配經濟資源和協調地方利益。同時會計需具備協調和具有心理素質以適應時代的要求。

　　（此文作者：農行建鄴支行 孔卓茗）