2023年以來，該行緊緊圍繞“三步走”階段目標，扎實做好各項工作。全年累放各類貸款23.7億元，年末貸款余額61億元，凈增15億元；經營績效全省第7，較上年上升23名，榮獲黨建、績效“雙優標桿行”稱號。

　　立足思想轉變、狠抓黨建引領，扎實推進主題教育

　　堅持以黨建為引領，扎實推動主題教育成果轉化，全力服務高質量發展。一是持續強化理論武裝。按照主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，反復研讀規定材料，學深弄懂中央和上級行各項方針政策。二是推進廉政作風建設。組織開展黨建和業務大討論、走進楊根思等黨日活動，在全行樹立“三個不相信”精神情懷。定期利用全行大會、月度例會等各種場合進行廉潔自律教育，在中秋、國慶、春節等重要節點反復強調廉政紀律，切實把紀律規矩從紙上嘴上轉化員工行動自覺。三是開展調查研究。探索通過“路衍經濟”、“政府賦權經營”、“肥瘦搭配”等方式支持農村路網、EOD項目，推動黨建和業務深度融合，解決業務轉型發展難題。

　　立足模式轉變、狠抓業務發展，精準服務鄉村振興

　　全行緊緊圍繞省市行黨委工作部署，調結構、謀創新、促轉型。2023年累計獲批貸款45.82億元，累計發放23.71億元，日均存款18.31億元。一是守牢“糧食安全”主陣地。幫助糧改國企進一步優化資產整合、細化代收代儲合同，全年累放市場化收購貸款2.7億元；發揮地方油脂產業優勢，支持大豆油采購9500萬元。二是做好“業務創新”大文章。圍繞水利路網項目開展模式化營銷，結合借款人、項目自身和區域實際情況，深入挖掘現金流，獲批全省系統內金額最大的非收費公路貸款，項目納入省行前臺業務高質量發展推進會創新案例，并在蘇中、蘇南兩大片區進行宣講。全年獲批市城投集團供水增壓站、污水管網等水利項目三個，總額2.96億元。圍繞EOD項目開展戰略性營銷，合理“肥瘦搭配”，推動“公益+經營”項目內容組合，獲批投放全省系統首批EOD項目，在泰興市政府工作報告中點名表揚。圍繞農地類項目開展探索化營銷，通過“農地+產業導入”等模式，獲批土地流轉項目2個，總額4.5億元，消除支行農地業務“空白點”。三是開拓“支農資金”新渠道。牢固樹立“存款支農、存款增效、存款興行”理念，答好存款工作“三問”，支行榮獲“全國支農資金籌集百佳先進支行”。

　　立足風控轉變、狠抓合規管理，強化質效管控

　　支行增強貸后管理責任和風險防范意識，提升辦貸管貸精細化水平。一是規范評級授信業務。建立臺賬對評級授信到期進行預警提示，全年共上報評級授信流程55筆。二是加強放款和支付管理。按貸款批復要求落實各項貸前條件，依據項目實際施工進度做好資本金審計報告、施工進度表、發票等放款支付材料收集。三是規范開展貸后管理。執行雙人現場檢查，按月召開貸后例會，按季對擔保情況、押品情況進行核查。制定《貸款企業貸后情況監測表》，動態更新存量客戶融資、對外擔保、貨款回籠等情況，做好風險監測及預警工作。四是強化內控合規管理。樹牢全員主動合規意識，以中央巡視回頭看整改、貸后管理加強年、市行綜合檢查、商流糧食專項檢查為契機，舉一反三，深入落實整改；積極配合“三合一”專員常態化監督，持續開展反洗錢工作，筑牢合規防線。

　　立足角色轉變、狠抓隊伍建設，打造素質過硬團隊

　　支行著力提升青年員工隊伍質量，促進全行形成干的導向，凝聚干的合力。一是加強理論培訓，提升專業知識水平。按照“缺什么、補什么”的原則，邀請常州公正天業事務所注冊會計師對報表分析進行現場培訓，每周一晨會必學最新政策制度，每月開展青年理論小組學習研討，補齊本領恐慌短板。二是注重業務實踐，提高系統操作水平。在新信貸系統二期、內部評級二期、外部利率定價等系統上線前進行集中培訓、專題演練，找出演練過程中出現的薄弱點進行集中攻堅，確保熟練操作。三是推行考核機制，激發“比學趕超”內生動力。制訂崗位職責和考核辦法，將工作表現與績效獎金掛鉤，按季打分，集中兌現。同時，將目標任務上墻、完成進度上墻，評比先進上墻，提升客戶部同事的實干精神，讓年輕同志想干事、能干事、干成事。2023年支行2名同志轉正式黨員，1名員工獲評省行“百佳員工”。

　　新年伊始，只爭朝夕，該行將以省市分行年度工作會議為新起點，錨定全行高質量發展目標，繼續保持爭一流、做表率的精神狀態，守正創新、擔當作為，以更加優異的成績向建行30周年獻禮！（劉海軍、徐婷）