江南時報訊 近年來，濱海農商銀行認真貫徹落實黨的二十大精神和上級黨委的決策部署，始終堅持高質量發展主線，聚焦黨的建設，凝心聚魂，立信強基，彰顯了把舵領航的發展引力，全行各項經營管理實現了持續穩健高質量發展。

　　突出黨的領導立核心。將黨的領導作為單獨章節納入公司章程，明確本行黨的組織機構設置、黨委職權、紀委職權，進一步牢固黨委在公司治理運作體系中的政治核心地位。同時，嚴格執行黨委會議事規則，堅持將黨委會討論研究“三重一大”事項作為進入董事會、行長辦公會、職代會決策的前置條件。

　　突出責任落實抓推進。嚴格履行黨委班子抓黨建工作的主體責任，與33家基層黨支部簽訂黨建工作責任狀，制定總行黨委抓黨建工作6大類44項“項目化清單”，定期會辦研究全行黨建工作，做到與業務經營工作同部署、同落實，并納入年度綜合考核體系。同時，嚴格落實黨委班子抓意識形態工作的主體責任，組織開展意識形態專題研討1次、“三查三問”專項排查1次，舉辦道德講堂5次，常態化開展“十大優秀員工”“黨員示范崗”等評先評優活動，建成新時代文明實踐站并通過驗收。

　　突出基層黨建有作為。聚焦基本制度，制（修）訂年度黨建工作要點、巡查督導工作要點、黨建工作考核辦法，以及“第一議題”等制度；聚焦基本組織，完成6家基層支部活動陣地標準化建設，增設黨群工作部，建成黨群活動中心并投入使用；聚焦基本活動，督促基層嚴格執行“三會一課”、民主評議黨員等組織生活制度，黨委班子成員以普通黨員身份參加黨建工作聯系點組織生活會并上黨課；聚焦基本保障，堅持基層黨建“三巡”工作機制，按標準單列黨組織經費，實現黨費繳納線上化。

　　突出隊伍建設謀長遠。創新“三三制”競崗機制，根據年度經營目標責任制得分將全行中層分為高位類、中位類、低位類三個三分之一，高位類中層自主優先選崗、中位類中層安排輪崗、低位類中層競聘上崗；暢通能上渠道，出臺專業賦能激勵、員工晉升綠色通道等制度；嚴格能下機制，對連續兩個季度未達成序時目標的前臺機構負責人及年終履職測評靠后的機關部門負責人，結合盡職調查結果實行末位淘汰。

　　突出清廉文化樹正氣。制定并推進年度清廉文化建設四大類九項重點工作任務，“以案析法”廉政警示教育講座3次；組織開展廉潔教育“家家到”活動，與員工及家屬逐一簽訂《廉潔從業承諾書》、家訪聯絡書；組織開展覆蓋全員的廉政談心談話活動1次，對8名新任中層開展任前廉政談話，為新入職員工上好廉潔金融文化“第一課”。同時，綜合運用監督執紀“四種形態”，以零容忍的態度從嚴從重處理違紀違規行為，不斷放大執紀問責的震懾力。 戴曉明