江南時報訊 四季度是全年工作收官部署的重要階段，更是來年各項業務增長的儲備時機。溧水農商銀行緊扣年度目標任務，堅持目標導向，強化措施落實，確保收官盤點和開立新局兩手抓、兩促進。

　　打響歲末“收官戰”。召開經營分析會，鼓舞全體員工以飽滿的工作熱情迎接旺季工作的到來，確保完成各項目標任務。著力加大業務拓展力度，確保全面完成經營目標任務。強力推進增戶擴面，充分發揮線下服務的傳統優勢，通過全面深入走訪，了解客戶需求，強化精準營銷，促進客戶數有效增長、存貸總量持續提升，力促全年經營工作圓滿收官。業務部門序時通報存貸款增長情況和經營管理考核指標數據，壓實經營責任、強化對標找差，推動業務經營穩步向前。

　　下好明年“先手棋”。確保明年工作早部署、早發力、早見效。10月底召開了2024年工作研討會，明確了明年的戰略定位、工作目標。開展2024年業務儲備活動，各網點充分利用“廳堂+外拓”“線上+線下”等方式，開展“微沙龍”、抽獎小游戲等活動，多元介紹該行“首季開門紅”各類活動，為明年工作開好局、起好步打下扎實基礎。謀劃2024年“開門紅”工作方案，科學分配各項任務目標，通過早部署、早落實，搶抓先機，積極蓄客，為“首季開門紅”奠定基礎。

　　筑牢安全“防火墻”。凝心聚力控風險，統籌抓好安全生產，做到守土有責、守土負責、守土盡責。進一步強化依法合規經營觀念，嚴格內控制度，加強監督檢查，從嚴處理各類違規行為。精心組織開展好年終決算工作，嚴格按照各項操作流程落實，務必保證每一項工作的嚴謹、準確。加強做好安全保衛工作。組織開展年末安全及保衛工作全面自查，自覺加大對自助設備、消防器材、報警設施的管理與巡查；對出入庫、離行加鈔、網點關閉落鎖等操作、規定執行情況進行檢查，確保全行安全經營無事故。

　　王新亞